Kısaca: Tedarik zinciri yönetimi (SCM), hammadde temininden nihai müşteriye kadar tüm malzeme akışlarının, bilgi paylaşımının ve süreçlerin entegre yönetimidir. Planlama uzun, orta ve kısa vadede farklı düzeylerde yürütülür. Bu yazıda zincirin yapılandırılmasında odaklanılan unsurlar ve her vade düzeyinde başarılabilecekler ele alınmaktadır. Bu yazıda:Tedarik Zincirini Yapılandırmada Hangi Unsurlara Odaklanılır?Uzun Vadeli Planlama ile Neler Başarılabilir?Orta Vadeli Planlamada S&OP ile Neler Başarılabilir?Kısa Vadede Operasyonel Planlama ile Neler Başarılabilir?Sıkça Sorulan SorularTedarik Zinciri Planlaması Neden Kuruma Özel Kurgulanmalıdır? Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Hammaddelerin ürünlere veya hizmetlere dönüştürülerek son kullanıcılara ulaştırıldığı karmaşık lojistik sistemlerine Tedarik Zincirleri denir. Tedarik zincirleri boyunca tedarikçiler ve müşterileri arasında karşılıklı malzeme ve bilgi akışı vardır. Bu malzeme ve bilgi akışına yönelik tüm yönetsel görevler, Tedarik Zinciri Yönetimi olarak tanımlanabilir. Malzeme ve bilgi akışlarının ne derece etkin ve doğru şekilde kurgulandığı ve gerçekleştirildiği, tedarik zincirindeki başarıyı belirler. Tedarik zincirinde üç akış birlikte yönetilir: malzeme akışı (hammaddeden mamule ve müşteriye), bilgi akışı (sipariş, tahmin, stok ve kapasite bilgisi) ve finansal akış (ödeme, nakit ve maliyet). Akışlardan biri aksadığında diğerleri de etkilenir. Örneğin geç iletilen bir talep bilgisi, üretimde ve stokta fazlalık veya eksiklik olarak malzeme akışına yansır. Tedarik Zincirinde Mükemmellik Arayışı Tedarik zincirlerinde hem müşterilerin, hem tedarikçilerin, hem de kurumun kendi hedeflerine ve beklentilerine cevap verecek kararlar almaya ve uygulamaya ihtiyaç vardır. Öte yandan karar almayı güçleştiren farklı kısıtlamalar ve çeşitli kurallar ile yasalar bulunmaktadır. Kurumlar, günümüz zorlu ekonomik ve rekabet koşullarında başarı için, tedarik zinciri süreçleri yönetiminde ve operasyonel işleyişte 'mükemmellik' arayışındadır. Şirketler günümüzde kendi başlarına değil, tedarik zincirleri ile birlikte rekabet etmektedir. Tedarik zincirinde mükemmellik için şirketlerin yapması gerekenler aşağıdaki gibi özetlenebilir: Operasyonlarda değer yaratmak, kayıpları önlemek ve hizmet seviyesini artırmak Rekabet avantajı sağlayacak satın alma politikaları geliştirmek Üretim, depo, ve lojistik süreçlerini esnek ve koordineli yönetmek Talep-tedarik dengesini kuracak entegre planlamayı ve iş birliğini geliştirmek Dijital teknolojiler ve yapay zekadan faydalanarak veriye dayalı yapılandırma ve iyileştirme sağlamak Rekabet koşulları ve pazar dinamikleri gibi sürekli değişen faktörler varlığında, kurumların tedarik zincirlerini yönetme ve işletme kabiliyetlerini sürekli gözden geçirmesi gereklidir. Gerekli görüldüğünde yeniden yapılandırma da gündeme gelebilir. Tedarik Zincirini Yapılandırmada Hangi Unsurlara Odaklanılır? Tedarik zincirini yapılandırmada dikkate alınması gereken pek çok unsuru başlıklar halinde özetleyelim. İlk altı başlık Chopra & Meindl’in (2016) klasik tedarik zinciri itici güçlerini (supply chain drivers) içermektedir. Sonraki maddeler günümüz dinamikleri ve ihtiyaçları doğrultusunda eklenmiştir. Bu unsurlar tek tek değil, birbirleriyle etkileşim içinde ele alınır. Örneğin tesis sayısını artırmak nakliye maliyetini azaltabilir. Ancak tesis ve stok maliyetlerini yükseltir. Duyarlılık (hızlı ve esnek yanıt) ile verimlilik (düşük maliyet) arasındaki denge kurumun stratejisine ve ürünün niteliğine göre farklı kurulur: işlevsel ürünlerde verimlilik, yenilikçi ürünlerde duyarlılık ön plana çıkmaktadır (Fisher, 1997). 1. Tesisler (Facilities) Tesisler, ürünlerin üretildiği, depolandığı ve dağıtıldığı fiziksel noktalardır. Tesislerin yeri, kapasitesi ve esnekliği, tedarik zincirinin maliyet ve hizmet düzeyini uzun süre belirlemektedir. Başlıca konular: Fabrika ve depo konumlandırması Üretim kapasitesi ve esnekliği Dağıtım merkezi tasarımı Tesis içi süreç verimliliği Enerji kullanımı ve sürdürülebilirlik Yatırım ve işletme maliyetleri 2. Stoklar (Inventory) Stoklar, talep ile tedarik arasındaki zaman ve miktar farkını dengeleyen tampon işlevi görür. Stok düzeyi ve yerleşimi, hizmet seviyesi ile işletme sermayesi arasındaki dengeyi doğrudan etkilemektedir. Başlıca konular: Stok türleri ve sınıflandırması Stok seviyelerinin belirlenmesi Emniyet stoğu yönetimi Stok devir hızı, raf ömürleri Stok maliyetlerinin kontrolü Stok yerleşimi ve dağıtımı 3. Nakliye (Transportation) Nakliye, ürünlerin tedarikçiden tesislere ve tesislerden müşteriye taşınmasını kapsar. Taşıma modu ve dağıtım ağı seçimi, teslimat hızı ile lojistik maliyet arasındaki dengeyi belirlemektedir. Başlıca konular: Taşıma modlarının seçimi Nakliye maliyet optimizasyonu Teslimat süreleri ve hizmet düzeyi Taşıma kapasitesi yönetimi 3PL/4PL lojistik iş birlikleri Çevre dostu lojistik uygulamaları 4. Bilgi ve Planlama (Information and Planning) Bilgi ve planlama, diğer unsurların koordineli biçimde yönetilmesini sağlayan karar altyapısıdır. Verinin doğruluğu ve paylaşım hızı, planların uygulanabilirliğini doğrudan etkilemektedir. Başlıca konular: Gerçek zamanlı veri yönetimi ve paylaşımı Talep tahminleme, sipariş yönetimi, üretim planlama ERP, APS, WMS ve TMS entegrasyonları KPI belirleme ve performans izleme Sürekli iyileştirme ve raporlama süreçleri Müşteri memnuniyeti ve hizmet düzeyi ölçümü 5. Kaynak Bulma (Sourcing) Kaynak bulma, hangi faaliyetlerin kurum içinde yapılacağına ve hangi tedarikçilerden hangi koşullarla alım yapılacağına ilişkin kararları kapsar. Tedarikçi yapısı, maliyetin yanı sıra tedarik riskini de belirlemektedir. Başlıca konular: Tedarikçi seçimi ve değerlendirmesi Tedarikçi sayısı ve çeşitliliği Uzun vadeli ortaklıklar, spot alımlar Tedarik riskleri ve alternatif kaynaklar Maliyet, kalite ve teslimat performansı Sürdürülebilir ve etik tedarik uygulamaları 6. Fiyatlama (Pricing) Fiyatlama, ürün ve hizmetlerin hangi fiyat ve koşullarla sunulacağına ilişkin kararları kapsar. Fiyat kararları talebin miktarını ve zamanlamasını etkilediği için tedarik zinciri planlarıyla birlikte ele alınmaktadır. Başlıca konular: Maliyet bazlı fiyatlama stratejileri Pazar ve rekabet koşullarına göre fiyatlama Dinamik ve esnek fiyat politikaları Müşteri segmentasyonu bazlı fiyatlandırma İndirim, promosyon ve kampanya yönetimi Fiyatlamanın karlılık ve stok yönetimine etkisi 7. İnsan ve Organizasyon (People and Organization) Tedarik zincirinin işleyişi, rollerin, sorumlulukların ve yetkinliklerin açık biçimde tanımlanmasına bağlıdır. Organizasyon yapısı, fonksiyonlar arası iş birliğinin ve kararların uygulanmasının temelini oluşturur. Başlıca konular: Organizasyonel yapı ve iş bölümü Rollerin ve sorumlulukların tanımlanması Yetenek yönetimi ve eğitim programları Değişim yönetimi ve çalışan adaptasyonu Liderlik ve motivasyon sistemleri İletişim kültürü ve iş birliği mekanizmaları 8. Sürdürülebilirlik ve Dayanıklılık (Sustainability and Resilience) Sürdürülebilirlik, tedarik zincirinin çevresel ve sosyal etkilerinin yönetilmesini. Dayanıklılık ise kesintilere karşı hazırlıklı olunmasını ve hızla toparlanılmasını kapsar. Her iki unsur da regülasyonlar ve müşteri beklentileri nedeniyle yapılandırma kararlarında giderek daha fazla yer almaktadır. Başlıca konular: Çevresel etkilerin yönetimi Karbon ayak izi ölçümü ve azaltılması Atık yönetimi ve geri dönüşüm Tedarik zinciri kesintilerine karşı planlama Kriz yönetimi ve alternatif senaryolar Sosyal sorumluluk ve etik standartlar 9. Teknoloji ve Dijitalleşme (Technology and Digitalization) Teknoloji ve dijitalleşme, verinin toplanması, paylaşılması ve karar süreçlerinde kullanılması için gereken altyapıyı oluşturur. Doğru kurgulanan sistemler, planlama ile uygulama arasındaki görünürlüğü ve hızı artırmaktadır. Başlıca konular: ERP, APS, WMS, TMS sistemleri kullanımı IoT ve sensör teknolojileri ile izlenebilirlik Veri analitiği, yapay zeka ve makine öğrenmesi Bulut bilişim ve SaaS çözümleri Siber güvenlik ve veri gizliliği Blokzincir ve dijital ikiz uygulamaları Yapılandırmanın Sürekli Gözden Geçirilmesi Kurumun mevcut tedarik zinciri yapısının performansı, riskleri, avantajları, vb. kriterler sistematik biçimde takip edilir. Gerektiğinde yeniden yapılandırma ve süreç iyileştirme faaliyetlerine gidilir. Tedarik zincirinin mevcut durumunun performansı ve başarısı, alınan kararların etkinliği ile doğrudan ilişkilidir. Rekabetçilik, doğru kararların şans eseri değil, sürekli ve istikrarlı biçimde alınmasıyla artırılabilir. Rekabetçi ve güvenilir kararların uzun, orta ve yakın vadede alınabilmesi için bu kararları destekleyen sistematiklere ihtiyaç duyulmaktadır. Uzun Vadeli Planlama ile Neler Başarılabilir? Sürdürülebilir rekabet avantajı elde edebilmek için yalnızca bugünün değil, geleceğin ihtiyaçlarını da öngören stratejik kararların alınması gerekir. Uzun vadeli planlama kapsamında üretilecek pazar, satış ve beklenti öngörüleri, belirsizlikleri azaltarak tedarik zinciri yapısının daha dirençli, çevik ve optimize olmasını sağlayacaktır. Yatırımlar doğru şekilde yönlendirilir Tesis konumlandırmaları, kapasite artırımları ve dijitalleşme yatırımları uzun vadeli perspektifle daha etkin planlanabilir. Talep dalgalanmalarına karşı dayanıklılık sağlanır Gelecekteki pazar büyüklükleri ve müşteri beklentileri öngörülerek kapasite, stok ve tedarik yapısı daha esnek hale getirilir. Tedarik riskleri önceden tespit edilir Jeopolitik, ekonomik veya çevresel riskler analiz edilerek alternatif tedarikçiler ve senaryolar geliştirilebilir. Teknoloji ve dijitalleşme stratejisi oluşturulur Yeni teknolojilere geçişin ne zaman ve nasıl yapılacağı belirlenerek verimsizlikler ve entegrasyon sorunları azaltılır. Sürdürülebilirlik ve regülasyonlara uyum sağlanır Karbon emisyon hedefleri, geri dönüşüm oranları gibi uzun vadeli çevresel ve sosyal hedefler planlara entegre edilebilir. Organizasyonel yetkinlikler geliştirilir Geleceğin ihtiyaç duyacağı yeteneklere yatırım yapılır, eğitim ve liderlik gelişim planları uzun vadeli insan kaynağı stratejilerine bağlanır. Maliyet ve karlılık optimizasyonu yapılır Toplam tedarik zinciri maliyetleri azaltılırken, hizmet düzeyi ve karlılık dengesi uzun vadeli projeksiyonlar ile sağlanabilir. Uzun vadeli kararlar kapasite, tesis ve tedarikçi yapısını belirlediği için sonraki düzeylerin hareket alanını çizer. Bu kararların orta ve kısa vadeye nasıl bağlandığı Planlama Nedir? sayfasındaki planlama hiyerarşisinde ele alınmaktadır. Sürdürülebilirlik yükümlülükleri için Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik: Kapsam 3 ve SKDM, satın alma kararlarında maliyet yaklaşımı için Satın Almada Toplam Sahip Olma Maliyeti (TCO) yazılarına bakılabilir. Orta Vadeli Planlamada S&OP ile Neler Başarılabilir? Orta vadeli planlama, genellikle 3 ila 24 ay aralığını kapsar ve strateji ile operasyonel uygulama arasında köprü kurar. Bu planlama ufuklarında en kritik süreç, Satış ve Operasyon Planlaması (S&OP/IBP) sürecidir. S&OP, şirketin farklı fonksiyonlarını ortak bir plan üzerinde hizalar ve belirsizlikleri azaltır. Talep-tedarik dengesi kurulur Pazarlama ve satış tahminleri ile tedarik, üretim ve kapasite planları birbiri ile örtüştürülür. Fonksiyonlar arası entegrasyon sağlanır Satış, üretim, finans, lojistik ve satın alma ekipleri aynı hedefe odaklanır. Kritik kararlar senaryo bazlı alınır Alternatif senaryolarla kapasite artırımı, yeni ürün lansmanı ya da pazar değişikliklerine hazırlık yapılır. Nakit akışı ve bütçe planlaması desteklenir Finans birimi, S&OP çıktıları ile bütçe, gelir ve maliyet projeksiyonlarını güncelleyebilir. Servis düzeyi ve stok optimizasyonu sağlanır Müşteri hizmet düzeyi hedefleri ile stok maliyetleri dengelenir. Tedarikçi ve üretim yatırımları yönlendirilir Kapasite kararları, fason üretim ihtiyaçları veya yeni tedarikçi gereksinimleri belirlenir. Yönetime stratejik görünürlük sağlanır Üst yönetim, performansın yönü ve risklere dair erken uyarı sistemine sahip olur. S&OP ile ilgili temel kavramları ele aldığımız yazımızı okumak için ilgili sayfaya bakılabilir. Döngünün her ay nasıl işletildiği ve hangi toplantıda hangi kararın alındığı S&OP Döngüsünde Hangi Toplantıda Hangi Karar Verilir? yazısında, talep ve tedarik planlarının koordinasyonu Talep ve Tedarik Planlama Süreçlerinin Koordinasyonu yazısında ele alınmaktadır. Sektöre özgü uygulamalar için Hızlı Tüketimde (FMCG) Talep Planlama ve S&OP ve Perakendede Mağaza Bazlı İkmal ve Stok Planlama yazılarına bakılabilir. Kısa Vadede Operasyonel Planlama ile Neler Başarılabilir? Kısa vadeli yönetim ve planlama, haftalık ve günlük düzeyde karar alma süreçlerini kapsar. Operasyonel planların oluşturulması, uygulamaya geçmesi, değişken koşullara anlık müdahale edilmesi ve operasyonların sürekliliği bu düzeyde gerçekleşir. Talep planlama Güncel satış verileri, kampanyalar, tahminleme süreçleri ve sipariş girişlerine göre kısa vadeli talep tahminleri güncellenir. Talep planlama ile ilgili yazımızı okumak için ilgili sayfaya bakılabilir. Üretim planlama Kapasite, kaynak kullanılabilirlikleri, iş gücü ve hammaddeye göre detaylı üretim planları ve programları oluşturulur. Üretim planlama ile ilgili yazımızı okumak için ilgili sayfaya bakılabilir. Sipariş ve stok yönetimi Müşteri siparişleri kabul edilir, teslimat tarihleri planlanır, stok yönetilir, üretim ve stok durumuna göre müşteriye söz verilir. Stok optimizasyonu ile ilgili yazımızı okumak için ilgili sayfaya bakılabilir. Malzeme planlama (MRP) Üretim emirlerine bağlı olarak gerekli hammadde, yarı ürünler ve ambalaj malzemeleri planlanır ve siparişe dönüştürülür. Malzeme planlama ile ilgili yazımızı okumak için ilgili sayfaya bakılabilir. Detay çizelgeleme (detailed scheduling) Kaynak bazında dakikalık/saatlik üretim sıralamaları belirlenir. Setup, rota, kapasite, vb. faktörler doğrultusunda operasyon sıralamaları oluşturulur. Detay çizelgeleme ile ilgili yazımızı okumak için ilgili sayfaya bakılabilir. İzleme ve kontrol Gerçekleşen üretim, satın alma, sevkiyat verileri izlenir, sapmalara anlık müdahaleler yapılır. Kısa vadeli KPI'lar takip edilir Verimlilik, OEE, teslimat performansı, duruş süreleri, kalite, vb. göstergeler günlük bazda izlenir. Çeviklik ve hızlı karar alma yetkinliği gelişir Plan dışı siparişler, arızalar veya tedarik sorunlarına karşı yeniden planlama yapılabilir. Kısa vadeli planların güvenilirliği, orta vadeli planın varsayımlarına bağlıdır. Planlanan ile gerçekleşen arasındaki fark izlenir ve bir sonraki döngüde orta vadeli plana geri bildirilir. Üretim planı, malzeme ihtiyaç planlaması ve tam zamanında üretimin birlikte işleyişi için MPS, MRP ve JIT Birlikte Nasıl Çalışır?, emniyet stoğunun belirlenmesi için Emniyet Stoğu Hesabında 5 Yaygın Hata yazısına bakılabilir. Sıkça Sorulan Sorular Tedarik zinciri yönetimi nedir? Tedarik zinciri yönetimi (SCM), hammadde temininden nihai müşteriye kadar tüm akışların, bilgi paylaşımının ve süreçlerin entegre yönetimidir. Hangi süreçleri kapsar? Planlama (S&OP, talep, üretim, malzeme, lojistik), satın alma, üretim, depolama, dağıtım, müşteri hizmetleri ve performans yönetimini kapsar. Neden önemlidir? Rekabet gücünü artırır, maliyetleri düşürür, müşteri memnuniyetini yükseltir ve operasyonel verimliliği sağlar. Tedarik zincirini yapılandırırken hangi unsurlara odaklanılır? Tesisler, stoklar, nakliye, bilgi ve planlama, kaynak bulma ve fiyatlama (Chopra & Meindl'in klasik itici güçleri) ile birlikte günümüz ihtiyaçları doğrultusunda insan ve organizasyon, sürdürülebilirlik ve dayanıklılık, teknoloji ve dijitalleşme unsurlarına odaklanılır. Tedarik zinciri planlaması hangi vadelerde yapılır? Uzun vadede stratejik planlama, orta vadede S&OP ile taktiksel planlama, kısa vadede ise operasyonel planlama yapılır. Tedarik Zinciri Planlaması Neden Kuruma Özel Kurgulanmalıdır? Tedarik zinciri yapısı sektöre, ürün özelliklerine, tedarikçi ve müşteri ağına, coğrafyaya ve düzenlemelere göre farklılaşır. Bu nedenle hangi planlama düzeylerinin kurulacağı, hangi toplantıların yapılacağı, hangi göstergelerin izleneceği ve karar yetkilerinin nasıl dağıtılacağı kurumun özelinde belirlenir. Başka bir kurumda işleyen bir yapı, farklı bir tedarik zincirinde aynı sonucu vermeyebilir. Tedarik zinciri planlama süreçlerinin kuruma özel tasarımı için S&OP/IBP Danışmanlığı, talep tarafı için Talep Planlama Danışmanlığı, üretim ve malzeme tarafı için Üretim Planlama Danışmanlığı, stok tarafı için Stok Yönetimi Danışmanlığı sunulmaktadır. Mevcut durumun değerlendirilmesi için Olgunluk Analizleri de bulunmaktadır. Bilgi Merkezi'nden İlgili Yazılar Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliği: Kapsam 3 ve SKDMSatın Almada TCO ve Yeşil Satın AlmaS&OP Döngüsünde Hangi Toplantıda, Hangi Karar Verilir?Perakendede Mağaza Bazlı İkmal ve Stok PlanlamaTalep ve Tedarik Planlama Süreçlerinin KoordinasyonuEmniyet Stoğu Hesabında 5 Yaygın HataMPS, MRP ve JIT Birlikte Nasıl Çalışır? Tüm rehber ve yazılar için Bilgi Merkezi. Kaynaklar Güçlü, İ. (2026). Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri: Eğitim Materyali. Optimum Planlama Eğitim Programı.Güçlü, İ. (2026). Satış ve Operasyon Planlama, S&OP/IBP: Eğitim Materyali. Optimum Planlama Eğitim Programı.Güçlü, İ. (2026). Talep Planlama ve Satış Tahminleme: Eğitim Materyali. Optimum Planlama Eğitim Programı.Güçlü, İ. (2026). Üretimde Genel Planlama ve Çizelgeleme: Eğitim Materyali. Optimum Planlama Eğitim Programı.Güçlü, İ. (2026). Stok Yönetimi ve Optimizasyonu: Eğitim Materyali. Optimum Planlama Eğitim Programı.Güçlü, İ. (2026). Satın Alma, Depo ve Stok Yönetimi: Eğitim Materyali. Optimum Planlama Eğitim Programı.Güçlü, İ. (2026). Tedarik Zincirinde Rekabet ve Sürdürülebilirlik: Eğitim Materyali. Optimum Planlama Eğitim Programı.Güçlü, İ. (2026). Dijital Süreç Analizi ve Tasarımı: Eğitim Materyali. Optimum Planlama Eğitim Programı.Chopra, S., & Meindl, P. (2016). Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation (6. baskı). Pearson.Christopher, M. (2016). Logistics & Supply Chain Management (5. baskı). Pearson.Fisher, M. L. (1997). What is the right supply chain for your product? Harvard Business Review, 75(2), 105-116.Mentzer, J. T., DeWitt, W., Keebler, J. S., Min, S., Nix, N. W., Smith, C. D., & Zacharia, Z. G. (2001). Defining supply chain management. Journal of Business Logistics, 22(2), 1-25.Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E. (2008). Designing and Managing the Supply Chain: Concepts, Strategies, and Case Studies (3. baskı). McGraw-Hill. Tedarik Zinciri Yönetimi'ne Yönelik Optimum Planlama Hizmetleri Nelerdir? Optimum Planlama, Tedarik Zinciri Yönetimi süreçlerinin kuruma özel yapılandırması ve ilgili araç/yazılım ihtiyaçlarının belirlenmesi konularında uygulamalı eğitimler ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Karmaşık tedarik zinciri süreçleri olan şirketlerin ekipleri için kuruma özel workshop uygulanması önerilmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi süreçleri ve bağlantılı hizmet başlıklarımız aşağıdaki gibidir. forklift Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri Uçtan uca tedarik zincirini planlayın ve operasyonel mükemmellik sağlayın. Detaylı Bilgi handshake Satış ve Operasyon Planlama, S&OP/IBP Talep ve tedarik dengesini rekabetçi taktikler ve mutabakat ile oluşturun. Detaylı Bilgi finance_mode Talep Planlama ve Satış Tahminleme Tahminleme süreçlerini, yöntemlerini ve analizlerini uygulamalar ile öğrenin. Detaylı Bilgi factory Üretimde Genel Planlama ve Çizelgeleme Siparişleri, kapasite-malzeme ihtiyaçlarını ve üretim akışını daha iyi yönetin. Detaylı Bilgi package_2 Stok Yönetimi ve Optimizasyonu Stokları sınıflayın, stok miktarlarını ve maliyetlerini optimize edin. Detaylı Bilgi trolley Satın Alma, Depo ve Stok Yönetimi Üretime ve müşteriye malzeme temininde güvenilir sistematikler oluşturun. Detaylı Bilgi tactic Tedarik Zincirinde Rekabet ve Sürdürülebilirlik Rekabet ve sürdürülebilirlik stratejileri, riskler, fırsatlar ve dijitalleşme. Detaylı Bilgi code Dijital Süreç Analizi ve Tasarımı Planlamada ve operasyonel işleyişte yenilikçi süreçler geliştirin. Detaylı Bilgi Bize Güvenen Firmalar Eğitim ve/veya Danışmanlık Hizmeti Verdiğimiz KurumlarBerdan Civata, 2020BSH Ev Aletleri, 2019Hasçelik, 2022Hazır Giyim İhracatçısı, 2019İmortaş, 2018İstanbul Sanayi Odası, 2018, 2019Opet Fuchs, 2024SAHA İstanbul, 2019Sarsılmaz Silah, 2023Total Türkiye, 2019TPI Kompozit, 2019Vezirköprü, 2019Yorumlar “Merhaba, Öncelikle 4 gün süren bir eğitimden daha nasıl keyif alabilirdim diye çok düşündüm. Kesinlikle kişisel olarak ilgilendiğim alan olması ve bunu çalıştığım kuruma entegre etme düşüncesi beni çok heyecanlandırdı. Özellikle bildiğiniz gibi her kurum S&OP sürecine geçiş yapacaktır/yapmalıdır. Bu eğitim uçtan uca tedarik zinciri süreçlerinden ve S&OP’nin gerekliliklerinden detaylı bir şekilde bahsetmektedir. Dr. İlker Güçlü Hocamıza bu güzel eğitim için tekrar çok teşekkür ederim.” Zeynep Akbaş, Lojistik Yöneticisi, Opet Fuchs (Tedarik Zinciri Yönetimi, 2024) “Bir firmada Tedarik Zinciri Yönetiminin uygulanmasının, O firmanın yönetimine katkıda bulunmasının yanında, rakip firmalarla rekabette ciddi avantaj sağlayacağına inanıyorum. Bu kapsamda Tedarik Zinciri Yönetiminin öneminin anlaşılması açısından bu eğitimin çok faydalı olacağına inanıyorum. Ayrıca İlker bey'in anlatımı da çok başarılıydı.” Sadık Emre Seyis, Planlama Mühendisi, Sarsılmaz Silah (Tedarik Zinciri Yönetimi, 2023) “Eğitim içerik, notlar, sunum ve örnekler ile dolu dolu geçti. Süreçlere farklı bakış açısı ve artı fayda sağlayacak bir eğitimdi. Teşekkürler.” Yasin Taşdelen, Planlama Yöneticisi, Hasçelik (Tedarik Zinciri Yönetimi, 2022) Tüm yorumları görüntülemek için tıklayınız. Kurumunuza özel eğitim düzenlemek veya açık eğitime katılmak için teklif talebi oluşturunuz. Teklif Talebi Oluştur Başa dön