arka plan: Campaign Creators / Unsplash

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP/IBP)

Yükleniyor...
  •  Satış ve Operasyon Planlama (S&OP/IBP) Eğitimi
  •  2 gün, 09:00–16:00
  •  Genele açık: Sanal Sınıf (Online)
  •  Kuruma özel: Kapalı Sınıf (Yüz Yüze)
  •  Türkçe
  •  Uygulamalı S&OP Vaka Örnekleri
  •  Katılım Sertifikası
  •  500'e yakın katılımcı, 40'a yakın eğitim
  •  Eğitmen: Dr. İlker Güçlü
VESTEL logosu
“S&OP sürecinin tedarik zincirine uçtan uca entegre edilmesi, her bir adımının anlatımı ve bu adımlardaki rol-sorumlulukların açıklanmasıyla faydalı ve kapsamlı bir eğitim idi.”
B**** U****, S&OP Müdürü, Vestel (2024)
ÇOKYAŞAR HOLDİNG logosu
“Eğitim sırasında edindiğim bilgiler ve pratik araçlar, iş süreçlerimizi daha etkili bir şekilde yönetmemize yardımcı olacaktır. Bu eğitimin; satış, üretim ve tedarik zinciri faaliyetlerinin entegrasyonunu anlamak ve yönetmek isteyen herkes için büyük bir fırsat olduğunu düşünüyorum.”
Bahaddin Sayık, Satış Müdürü, Çokyaşar Holding (2024)
DAIKIN logosu
“Tedarik Zincirine sahip ve büyüme hedefindeki tüm şirketlerin bu eğitimi alması ciddi anlamda maliyet, verimlilik ve metodoloji anlamında katkı sağlayacaktır. Kişisel olarak bu eğitimin bana çok şey kattığını belirtmek istiyorum.”
Olcay Avcı, Operasyon Genel Müdür Yardımcısı, Daikin (2020)

  Eğitim Programı Hakkında

  S&OP/IBP, talep ve tedarik planlarının her ay tek planda uzlaştırıldığı yönetim sürecidir.

  1. gün: ürün planlama, talep planı, varsayımlar ve talep mutabakatı ele alınmaktadır.

  2. gün: tedarik planı, senaryolar, finansal mutabakat ve yönetim toplantısı işlenmektedir.

  Satış ve Operasyonların Yürütülmesi (S&OE), kontrol kulesi ve olgunluk yol haritası da kapsanmaktadır.

  Süreç aşamaları, bilgi akışları ve planlama araçları vaka çalışmalarıyla tartışılmaktadır.

  Kuruma özel eğitimlerde olgunluk değerlendirmesi ve aksiyon planı sunulabilmektedir.

  Sunumlar ve katılımcılara basılı halde dağıtılacak tüm eğitim materyali Türkçe'dir.

  S&OP ile ilgili temel kavramları ele aldığımız yazımızı okumak için tıklayınız.

  S&OP ile ilgili diğer yazılarımızı okumak için Bilgi Merkezimizi ziyaret ediniz.

Eğitim sonunda katılımcılar:

  S&OP/IBP sürecini takvim, toplantı ve rollerle kurgulayabilmektedir.

  Talep, tedarik ve finans planlarını tek bir planda uzlaştırabilmektedir.

  Senaryolar hazırlayarak yönetime karar seçenekleri sunabilmektedir.

  Süreç olgunluğunu değerlendirip yol haritası oluşturabilmektedir.

  •   Üst Yönetim (GM, GMY, Direktör, vb.)
  •   Planlama Yönetimi
  •   Satış, Pazarlama Yönetimi
  •   Tedarik Zinciri Yönetimi
  •   Fabrika, Üretim, Operasyon Yönetimi
  •   Finans, Bütçe Yönetimi
  •   Satın Alma Yönetimi
  •   Arge, Ürge, Ürün Yönetimi
  •   Lojistik, Depo Yönetimi
  •   Tüm Planlamacılar

  Eğitim İçeriği

    1. Gün:

    S&OP Süreci, Ürün Planlama
    ve Talep Planlama

  • S&OP Nedir? Amaç, Kapsam ve Kazanımlar
  • Talep-Tedarik Dengesizliği ve Maliyetleri
  • Bütçeleme ile S&OP/IBP Arasındaki Farklar
  • Aylık Döngü: Beş Adım ve Takvim
  • Toplantılar, Roller ve Karar Yetkileri
  • Ürün Planlama: Yeni Ürün ve Portföy Kararları
  • Vaka Analizleri ve Uygulamalar
  • Talep Planlama ve Satış Tahminleme
  • Pazar, Rakip ve Talep Varsayımları
  • Talep Riskleri ve Fırsatları
  • Talep Gözden Geçirme Toplantısı
  • Talep Mutabakatı ve Konsensüs
  • Talep Planı Sunumu ve Gösterge Paneli
  • Vaka Analizleri ve Uygulamalar

    2. Gün:

    Tedarik Planlama, Mutabakat
    ve Yönetim Sunumu

  • Tedarik Planlama: Satın Alma, Üretim, Lojistik
  • Kaynak İhtiyaçları ve Darboğazlar
  • Tedarik Stratejileri ve Alternatifler
  • S&OP'de Optimizasyon Uygulamaları
  • Senaryo Planlama ve Riskler
  • Finansal Planlama ve Mutabakat
  • Vaka Analizleri ve Uygulamalar
  • Bütçe Fark Analizleri, Finansal Etkiler
  • Yönetim Toplantısı ve Stratejik Kararlar
  • Satış ve Operasyonların Yürütülmesi (S&OE) Nedir? Örnekler
  • S&OP ile S&OE Nasıl Bağlanır?
  • Yapay Zeka, Kontrol Kulesi, Dijital S&OP
  • Performans, Olgunluk ve Yol Haritası
  • Vaka Analizleri ve Uygulamalar

Eğitimlerimiz, Türkiye'nin önde gelen sanayi kuruluşları tarafından tercih edilmektedir.

Bu başlık altında düzenlenen 40'a yakın eğitime 500'e yakın yönetici ve çalışan katılmıştır.

Bu eğitim, aşağıdaki firmalara Kuruma Özel Eğitim formatında düzenlenmiştir.

Kellogg's logosu
“Eğitim için çok teşekkür ederiz, aklımızdaki birçok konuda oldukça aydınlatıcı oldu ve bu süreçte hepimize çok katkısı olacağına eminim.”
S**** A****, Tedarik Zinciri Direktörü, Kellogg's (S&OP, 2023)
Daikin logosu
“S&OP uygulamasına yeni adapte etmeye çalışırken, oluşan kafa karışıklıkları İlker Hoca'dan aldığımız eğitim ile büyük ölçüde ortadan kalktı. İşin teorik kısmı, güncel uygulamalardan örneklerle yalın bir şekilde anlatıldı. Eğitimin ileriki dönemdeki uygulama aşaması için çok faydalı olduğunu düşünüyorum.”
Emre Kolşen, Accounting And Corporate Planning Department Manager, Daikin (S&OP, 2020)
Paşabahçe logosu
“S&OP uygulansın veya uygulanmasın kesin olarak kurumlar tarafından anlaşılması gereken bir eğitim.”
Tuncay Yeşilnil, Tedarik Zinciri Geliştirme Müdürü, Paşabahçe (S&OP, 2015)
Akgıda logosu
“Eksiksiz ve etkili eğitim için teşekkürler, gelişim alanlarımızı fark etme imkanı sağladığınız için yeniden teşekkürler”
Meral Zor, Planlama Yöneticisi, Akgıda (S&OP, 2022)
AGT logosu
“Eğitimin kazanımlarının çok faydalı olduğunu düşünüyorum, özellikle yeni ortaya çıkartılan yapılanma ve iş süreçlerinde çok büyük destek sağlayabilir. Hem akademik çalımalar hem de güncel hayat örnekleri üzerinden anlatımlar çok faydalı. Kendi Firma süreçlerimizde yer alan farklılıkları bu eğitimde çok net görebildik. Teşekkürler.”
A. Onur Balta, Satış Talep Planlama Yöneticisi, AGT (S&OP, 2021)
EssilorLuxottica logosu
“S&OP kavramı ile hiç tanışmamış kurumların öngörülerini nasıl yaptıkları konusu benim açımdan bir tahmin konusu. :) Daha önce Şişecam, Vestel, Electrolux, Bilkom gibi şirketlerde çalıştım. Bu kavramın en verimli ve başarılı kullanıldığı yer Şişecam'dı benim için. ve gerçekten kurumun başarısını dünyada görüyorduk. S&OP'nin verimli, sağlıklı ve doğru büyüme ve gelişme planlayan her ölçekte şirketin ajandasında olması gerektiğine inanıyorum. Bu kavramla tanışmamış şirketlerin en kısa zamanda İlker Bey'in bu eğitimi ile S&OP ile tanışarak şirket içi birçok süreci nasıl optimize edebilecekleri konusunda ufuklarında bir açılma yaşayacaklarını görmeleri için bu eğitimi şiddetle tavsiye ediyorum.”
Mert Bölükbaşı, Ekipman Satış Müdürü, EssilorLuxottica (S&OP, 2023)
E.C.A. logosu
“İlker beyin eğitimi sayesinde yeni şeyler öğrendik, bildiğimiz bazı şeylerin de yeniden farkına vararak kendimize değer kattık. Bu sayede kurumumuza da değer katacağız. Eğitiminiz çok güzeldi. Emeğinize sağlık. Çok teşekkürler.”
Göksel Saka, Üpk Kıdemli Şefi, E.C.A. (S&OP, 2023)
Vestel logosu
“S&OP sürecinin tedarik zincirine uçtan uca entegre edilmesi, her bir adımının anlatımı ve bu adımlardaki rol-sorumlulukların açıklanmasıyla faydalı ve kapsamlı bir eğitim idi.”
B**** U****, S&OP Müdürü, Vestel (S&OP, 2024)
Yünsa logosu
“Eğitimin bilgilendirme ve detay konusunda son derece tatmin edici olduğunu düşünüyorum. Benim beklentilerimi karşılamış durumdadır. Plan ve sunum olarak katılımcıları sıkmadan 'Öğreten' bir eğitim oluşturulmuştur.”
Hakan Konuşkan, Tedarik Zinciri Direktörü, Yünsa (S&OP, 2017)
Türk Traktör logosu
“Eğitim sürecinde şirketimizde S&OP departmanının ne kadar etkin faaliyet gösterdiği ile ilgili kıyaslama yapabilme imkanı bulduk. Uyguladığımız ve gün içerisinde rutin olarak yaptığımız işlerde eksik olduğumuz, geliştirmeye açık noktaların farkına varmamızı sağlayan bir eğitim gerçekleştirdik. Yaptığımız iş ile ilgili vizyonumuzu geliştiren bir eğitim oldu. Katkılarından dolayı İlker Bey'e teşekkürlerimizi sunarım.”
Cansu Yalazı, Kıdemli Mühendis-S&Op, Türk Traktör (S&OP, 2017)
Zorluteks logosu
“Son derece faydalı ve dolu bir içerik ile hazırlanmış bir eğitimdi. Tüm beklentilerimi karşıladı. Pratikte kullanabileceğimiz bilgi ve uygulamalar ile doluydu. Çok teşekkürler.”
Sabiha Tunç, Stratejik Tedarik Direktörü, Zorluteks (S&OP, 2020)
Panasonic Electric Works logosu
“S&OP sürecinde yer alan tüm ilgililerle birlikte aldığımız bu eğitim, uzun yılların tecrübesi ve titiz bir şekilde hazırlanan eğitim içeriğiyle hem kendimizi yenilememizi hem de bütünsel bir yaklaşımla tüm süreci tekrar gözden geçirmemizi sağladı.”
Mesut Tok, Talep Planlama Müdürü, Panasonic Electric Works (S&OP, 2022)
Makbul Kuruyemiş logosu
“S&OP eğitimi, şirketteki bir çok bölümün yapması gerekenleri ve yönetimsel sinerjiyi oluşturmak için yapılması gerekenleri özetleyen güzel bir eğitim. Eğitim esnasında bildiğimiz bilgilerin harmanlanması, yeni bilgilerin öğrenilmesi eş zamanlı olarak gerçekleşti. Güzel bir eğitim oldu, teşekkür ederiz.”
Tayfun Arabalı, Genel Müdür Yardımcısı, Makbul Kuruyemiş (S&OP, 2021)
Klüber Lubrication logosu
“Güzel bir eğitim oldu farkındalığı arttırdığını düşünüyorum. Tavsiye ediyorum”
M**** N**** N****, Teknik Satış Müdürü, Klüber Lubrication (S&OP, 2022)
Kastamonu Entegre logosu
“Uzun bir geçmişe sahip olmasına rağmen S&OP süreçlerinin Türkiye'de bilinirliği ve kullanımı çok eski değil. Özellikle yerli kurumsal firmaların bu konuda farkındalığı artmaktadır. Böyle bir ihtiyacın karşısında İlker bey düzenlemiş ve vermiş olduğu S&OP eğitimi ile sürece tüm noktalarında değinmektedir. İki gün içerisinde bu süreç hakkında hiç fikri olmayan ya da deneyimi olan tüm katılımcıların keyif alabileceği bir sunum gerçekleştirmektedir.”
Barış Çelik, Tedarik Zinciri Planlama Müdürü, Kastamonu Entegre (S&OP, 2017)
Yatsan logosu
“Eğitim için öncelikle teşekkür ederim. Tüm süreçlerin birbiriyle iletişiminin, etkileşiminin ne kadar önemli ve hassas yönetilmesi gerektiğini; sayılarla hatta karlılıkla-kazançla ne kadar ilintili olduğunu bir kez daha anlamış oldum.”
T**** F****, Satın Alma Müdürü, Yatsan (S&OP, 2023)
Hasçelik logosu
“Bu eğitimi kurumumuzda uygulamaya geçirebildiğimiz takdirde geleceğin planlamasının minimum hatayla yapılmasını sağlayabileceğiz. Tüm fonksiyonların her ay katılımıyla ve ortak bir mutabakatla şirketin geleceğine yön verebileceğiz ve bunu yaparken önümüzdeki riskleri ve fırsatları daha iyi ve net görebileceğiz. Klasik bütçeleme yerine Satış ve Operasyon Planlama tekniği kullanarak değişimlerin daha çabuk farkına varıp önlemleri ona göre alabileceğimiz düşüncesindeyim.”
Mustafa Aydın, Planlama ve Lojistik Grup Müdürü, Hasçelik (S&OP, 2015)
Civil Mağazacılık logosu
“Planlar yolunuza ışık tutar ve kafanızdakini takım arkadaşlarınıza aktarır. Gerekçeli ve gerçekçi planlar hazırlamak için bakış açımızı değiştiren verimli bir eğitim olan S&OP ile şirketinizin geleceğine ışık tutacaksınız”
Dr. Fatih Korkmaz, Mali İşler Müdürü, Civil Mağazacılık (S&OP, 2019)
Çilek Mobilya logosu
“Planlama süreçlerinin işletmelerde etkin uygulanması açısından çok verimli bir eğitim oldu. Teşekkür ederiz.”
İlhan Yılmaz, Tedarik Zinciri Müdürü, Çilek Mobilya (S&OP, 2016)
Çokyaşar Holding logosu
“Eğitim sırasında edindiğim bilgiler ve pratik araçlar, iş süreçlerimizi daha etkili bir şekilde yönetmemize yardımcı olacaktır. Bu eğitimin; satış, üretim ve tedarik zinciri faaliyetlerinin entegrasyonunu anlamak ve yönetmek isteyen herkes için büyük bir fırsat olduğunu düşünüyorum. Dr. İlker Güçlü ve Optimum Planlama ekibine, bu güzel deneyim için teşekkür ederim.”
Bahaddin Sayık, Satış Müdürü, Çokyaşar Holding (S&OP, 2024)
Çolakoğlu Metalurji logosu
“Yükselen rekabet ile gitgide zorlaşan piyasa koşullarında pazardaki değişiklikleri ve talebe etkisini önceden analiz ederek tedarik zincirini optimum şekilde planlama büyük önem arz etmektedir. Sağlıklı bir planlama sistemi ise Satış ve Operasyon Planlama kültürünü benimseyip uygulamakla mümkün olabilir.”
Emre Hurmacı, Fiyatlandırma ve Maliyet Yöneticisi, Çolakoğlu Metalurji (S&OP, 2015)
Anadolu Cam logosu
“Eğitmen konusuna çok hakim. Kesinlikle tavsiye ediyorum. Mutlaka öğrenebileceğiniz birşey olacaktır.”
Eren Ahmet Aygün, Tedarik Zinciri Direktörü, Anadolu Cam (S&OP, 2015)
Anadolu Efes logosu
“S&OP konusunda temel bilgileri edindiğim bir eğitim oldu. İlker Bey’e optimumda yönetimi için teşekkür ederim.”
Sevinç Gülalanlar, S&OP Müdürü, Anadolu Efes (S&OP, 2019)
BTA Catering logosu
“Kurumların ve kişilerin geleceğe yönelik daha sağlam adımlar atması için gerekli tüm bilgileri içermekte. Sorunların ve problemlerin çözümüne harcanan zaman ve işgücünün iyi bir planlamaya ayrılması durumunda mutlu bir şirket, mutlu çalışanlar olacaktır.”
Aydın Sarıkaya, Tedarik Zinciri Planlama Müdürü, BTA Catering (S&OP, 2015)

Bu eğitim ile ilgili tüm yorumları görüntülemek için tıklayınız.

Başa dön

  Eğitim katılımcılarına, katıldıkları her bir eğitim gününü gösterecek şekilde Katılım Sertifikası takdim edilecektir.

Eğitim modüllerini, programın tasarlayıcısı ve geliştiricisi olan Dr. İlker Güçlü sunmaktadır.

Dr. Güçlü, Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nde tamamlamıştır.

2003'ten bu yana, son 15+ yılı tedarik zincirlerinde yönetim ve optimizasyon odaklı olmak üzere, sanayiye yönelik eğitim ve danışmanlık faaliyetleri sürdürmektedir.

Dr. Güçlü evli ve iki çocuk babasıdır.

Eğitimcinin özgeçmişi için tıklayınız.

S&OP nedir?

S&OP (Satış ve Operasyon Planlama), satış, pazarlama, üretim, satın alma, lojistik ve finans birimlerinin her ay aynı takvimle toplanarak talep ve tedarik planlarını tek bir plan halinde uzlaştırdığı yönetim sürecidir. Eğitim bu sürecin adımlarını örnekler ve vaka çalışmalarıyla ele almaktadır.

Eğitim kimlere uygundur?

Üst yönetim, planlama, satış, pazarlama, tedarik zinciri, finans ve IT ekipleri ile S&OP kariyeri hedefleyenler için uygundur.

Eğitim süresi ve günlük saatleri nedir?

Toplam 2 gün; oturumlar genellikle 09:00–16:00 arası düzenlenir.

Eğitim sonunda katılım sertifikası veriliyor mu?

Evet, eğitim sonunda katılım yapılan günleri gösteren Katılım Sertifikası verilir.

Nasıl kayıt / teklif talebi oluştururum?

Teklif Talebi Oluştur sayfasından ön kayıt formunu doldurarak açık eğitime kayıt veya kuruma özel eğitim talebi oluşturabilirsiniz.

  En yakın eğitim tarihleri:  Yükleniyor...

  Gün içerisinde oturumlar molaları da içerecek şekilde 9:00-16:00 arasındadır.

  Eğitimin verimini üst düzeyde tutmak amacıyla kontenjan sınırlıdır.

  Açık eğitime katılmak veya kurumunuza özel eğitim düzenlemek için teklif talebi oluşturunuz.