Şirketin ürünlerine veya hizmetlerine yönelik talebin miktarını ve zamanlamasını doğru şekilde öngörebilmesi amacıyla gerçekleştirdiği planlama çalışmalarının tümünü Talep Planlama olarak adlandırılabiliriz.
Talep planlama ile ilgili temel kavramları ele aldığımız yazımızı okumak için tıklayınız.
Talebi etkileyebilecek faktörlerin çokluğu, tahminlerin etkin şekilde üretilmesini zorlaştırmaktadır.
Talebi rakiplerine göre daha başarılı biçimde planlayabilen şirketler, başta üretim ve satın alma olmak üzere tüm tedarik zinciri operasyonlarını daha başarılı biçimde planlayıp kurgulayabilecektir. Müşterilerine daha güvenilir terminler ve teslimat süreleri sunabilecek, kendilerine sağlayacakları fiyat ve maliyet avantajları ile rekabetçiliklerini artıracaklardır. Sağlanan rekabet avantajları, pazar payının ve müşteri portföyünün istikrarlı biçimde genişletilmesi demektir.
Aslında, kurgulanacak talep planlama sistematiği, kurumun sürdürülebilir karlılığı için ön koşullar arasındadır.
Üretim ve satın almada problem yaşayan firmaların çoğunun
aslında talebi doğru planlayamadığını görüyoruz.
Talep Planlama süreçleri ile kurumun uzun, orta ve kısa vade planlaması için ihtiyaç duyduğu tahminlerin tamamı üretilmelidir.
Uzun vadeli tahminler genellikle toplam satışlar cinsinden hazırlanan 2-10 yıl ufuklu stratejik tahminlerdir ve Stratejik İş ve Yatırım Planlama kararlarında kullanılır.
Orta vadeli tahminler, 12-24 aylık planlama ufuklarında ürün veya hizmet grupları için üretilen gruplanmış tahminlerdir ve Bütçeleme ve Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) süreçleri kapsamında hazırlanır.
Kısa vadeli tahminler maksimum 2-3 aylık ufuklarda satışı yapılan ürünlere ilişkin üretilen detaylı tahminlerdir.
Talep planlamada her kurum için geçerli temel bazı uygulamalar vardır. Özellikle istatistiksel tahminlerin üretilmesinde standart bazı uygulamalar ve yazılımlar kullanılabilmektedir.
Ancak satış ve pazarlama stratejileri, ürünlerin veya markaların yönetimi, üretim stratejileri, tedarik zinciri operasyonları ve ilişkileri, müşteri talebinin doğası, geçmiş verilerin yorumlanması, geleceğe ilişkin aksiyonlar ve varsayımlar doğrultusunda Talep Planlama'nın nasıl kurgulanması gerektiği kurumun özelinde değerlendirilmesi gereken bir konudur.
Bu ve benzeri faktörler ve öncelikler, talep planlama süreç sistematiklerinin kurum bünyesinde 'terzi işi' veya 'ısmarlama' kurgulanması gerekmektedir.
Talep planlamanın akışı, görev ve sorumluluklar, analiz yöntemleri ve yardımcı araçlar kurumdan kuruma değişiklik gösterecektir.
Optimum Planlama, Talep Planlama ve Satış Tahminleme süreçlerinin kuruma özel yapılandırılması ve ilgili araçları geliştirme konusunda danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.
Talep planlama bakış açısının kazandırılması ve ilgili departmanlar ve çalışanlar arasında hizalanma için öncelikli olarak kuruma özel workshop uygulamayı tavsiye ediyoruz.
Talep planlama süreçleri ve bağlantılı eğitim ve workshop başlıklarımız ise aşağıdaki gibidir.
Kurumunuza özel S&OP-IBP Danışmanlığı konusunda bilgi almak için iletişime geçebilir veya teklif talebi oluşturabilirsiniz.