|
Yeni
Online
Eğitim
ve
Öğrenme
Sistemi:
'Modüler,
Esnek,
Etkili'
|
|
 |
Odaklı
Eğitim
Modülleri
Yeni
online
eğitim
ve
öğrenme
sistemimizdeki
eğitimler
1'er
günlük
modüllerden
oluşur.
Modüllerin
odaklandığı
konular
ve
içerikleri
farklıdır,
birbirini
izleyen
ve
tamamlayan
biçimde
tasarlanmıştır.
Her bir
modül
ile ana
başlığın
derinliklerine
inilir. |
 |
Esnek
EğitimTakvimi
Çalışma
programınızın
yoğunluğuna
ve
müsaitliklerinize
göre
takvimimizdeki
alternatif
tarihlerden
size
uygun
olanlarında
modüllere
katılabilirsiniz.
Katılımcılarımıza
bu
konuda
maksimum
desteği
sağlamayı
amaçlıyoruz. |
|
|
|
|
|
|
 |
İhtiyaca
Özel
Konfigürasyon
Modül
seçimi
kurumunuzun
ve
kendinizin
gelişim
alanları
doğrultusunda
yapılabilir.
İhtiyaçları
ve doğru
konfigürasyonu
belirlerken
size
destek
olmaktan
memnuniyet
duyarız.
Tamamen
size
özel,
ısmarlama
içerikli
modüller
de
tasarlayabiliriz. |
 |
Etkili
ve
Verimli
Oturumlar
Maksimum
katılımcı
sayıları,
açık
sınıflarda
8 kuruma
özel
kapalı
sınıflarda
10'dur.
Oturumlar
süresince
kameralar
açık
tutulacaktır.
İnteraktif
ekran
kullanımı,
online
uygulamalar,
soru-cevap
aralıkları,
vb.
uygulanacaktır. |
|
|
|
|
 |
|
Optimum Planlama, kritik
planlama süreçlerde görevli yöneticilerin ve
çalışanların gerekli bilgi ve becerilerini
geliştirerek kurumsal performansı artıracak
profesyonel eğitim ve danışmanlık hizmetleri
sunmaktadır.
Üretimde Genel Planlama ve
Çizelgeleme
|
Modül 1: |
Üretim Planlama ve Sipariş
Yönetimi |
|
|
Modül 2: |
Malzeme
ve Kapasite
Planlama |
|
|
Modül 3: |
Üretim Takip
ve Kontrol |
|
|
Modül 4: |
Detay Çizelgelemenin
Temel Prensipleri |
|
|
Modül 5: |
İleri Algoritmalar
ile Detay Çizelgeleme |
|
|
Amaç,
teslimat
performansı, kaynak
kapasiteleri,
verimlilik, stoklar ve
maliyetler arasındaki
dengeleri hızlı ve etkin
biçimde oluşturacak
üretim planlama
sistematiklerinin
kurulmasıdır.
Bugüne kadar 300+
kurumdan gelen 900+
yönetici ve çalışanın
katılımıyla 100+ defa
sunulan en popüler
içerikli modüllerin
toplandığı
eğitimimizdir.
Detaylar için
tıklayınız. |
Talep Planlama ve Satış
Tahminleme
|
1. Gün: |
Talepleri Etkileyen Faktörler
Tahmin Piramidi, Gruplama, Ufuklar
Durağanlık, Eğilim ve Sezonsallık
Satış ve Operasyon Planlama, S&OP
Bütçe Fark Analizi, Talep Öncelikleme
Tedarik Zincirinde İşbirliği, CPFR
Tahmin Doğruluğu |
|
|
2. Gün: |
Verilerin Kalitesi ve Temizlenmesi
Hareketli Ortalamalar, Medyanlar
Eğilimli Mevsimsellik, Çoklu Regresyon,
Üstel Düzeltme, Holt-Winters, ARIMA
Yok Satma, Olaylar Geçmişi, Varsayımlar
Ürün Girişleri/Çıkışları, Ömür Döngüleri
Aralıklı Talepler, Promosyon, Muhakeme |
|
|
Kurumun
yakın,
orta ve
uzun
vadede
karşılaşacağı
müşteri
taleplerinin
doğru
biçimde
tahmin
edilmesine
ve etkin
şekilde
planlamasına
yönelik
güvenilir
sistematiklerin
kurulmasıdır.
Detaylar için
tıklayınız. |
Satış ve Operasyon Planlama
(S&OP/IBP)
|
1. Gün: |
S&OP/IBP
Sürecinin Yapısı ve İşleyişi
Talep ile Tedarik Dengesi ve Dengesizliği
Bütçeleme Süreci ile S&OP/IBP Farkları
S&OP Takvimi, Hazırlıklar ve Toplantılar
Ürün Planlama, Ürün Portföy Yönetimi |
|
|
2. Gün: |
Talep
Planlama ve Tahminleme
Olaylar, Varsayımlar, Performans Takibi
Tedarik Planlama ve Senaryo Oluşturma
Kaynaklar, Darboğazlar, Performans
Talep ve Tedarik Planlama Dashboard’ları |
|
|
3. Gün: |
S&OP’de Görevler ve Sorumluluklar
Veri, Süreç ve Yazılım İhtiyaçları
Maliyet Faktörleri ve Finansal Planlama
Bütçe Fark Analizleri ve Mutabakat
Yönetim Gözden Geçirmesi, Karar Alma |
|
|
Kurum
bünyesinde
Satış ve
Operasyon
Planlama
(S&OP/IBP)
sürecinin
yapılandırılmasına
veya
mevcut
işleyişin
iyileştirilmesine
katkı
sağlayacak
bilgi,
deneyim
ve
uygulama
örnekleri
sunulacaktır.
Detaylar
için
tıklayınız. |
Yeni
Tedarik Zincirinde
Rekabet Stratejileri ve Organizasyon
|
Modül 1: |
Rekabet Stratejileri ve
Organizasyon |
|
|
Modül 2: |
Kaynakların Yönetimi
ve Optimizasyon |
|
|
Modül 3: |
Yönetim, Altyapı ve
İş Ortakları |
|
|
Modül 4: |
Finans, Performans
ve Teknoloji Stratejileri |
|
|
Pazarda
rekabet koşullarının
analizi, iş stratejileri
ile uyumlu tedarik
zinciri stratejilerinin
belirlenmesi, varolan ve
yenilikçi süreç ve
teknoloji
uygulamalarıyla kurum
genelinin organizasyonu
odak noktalardır.
Detaylar
için
tıklayınız. |
Satın Alma, Depo ve Stok
Yönetimi
|
Modül 1: |
Satın
Alma Yönetimi ve Tedarikçi İlişkileri |
|
|
Modül 2: |
Depo
Yönetimi ve Planlaması |
|
|
Modül 3: |
Stok Yönetimi ve
Optimizasyonu |
|
|
Etkin
satın alma, depo ve stok
yönetimi
ile kurumun
teslimat performansı,
müşterilerine sunduğu
hizmet düzeyi
ve
ilgili
operasyonlara ilişkin
kaynakların
operasyonel verimliliği
artırılabilecek,
öte yandan
ilgili maliyetler
düşürülebilecektir.
Detaylı
bilgi
için
tıklayınız. |
Sürekli İyileştirme:
Kalite Yönetimi, Yalın Üretim
|
Modül 1: |
Çevrimiçi Kalite Kontrol (SPC) |
|
|
Modül 2: |
Çevrim
Dışı Kalite Kontrol (Taguchi RD) |
|
|
Modül 3: |
Yalın
Üretim |
|
|
Modül 4: |
Sürekli
İyileştirme Metodolojileri |
|
|
Bu eğitim programı ile
çevrim
içi ve dışı
kalite yönetiminin temel
kavramları, analiz
yöntemleri,
yalın üretimin temel
prensipleri ve
uygulama örnekleri
sunulacaktır. Bu sayede
kalitesiyle rekabetçi
ürün ve proses
geliştirmeye yönelik
kurumsal kabiliyetlere
katkı sağlanacaktır.
Detaylı
bilgi
için
tıklayınız. |
Tedarik Zinciri Yönetiminin
Temelleri
|
Modül 1: |
Stratejiler, Bütçe, S&OP, Talep Planlama |
|
|
Modül 2: |
Üretim
ve Malzeme Planlama, Satın Alma |
|
|
Modül 3: |
Üretim Takip ve Kontrol,
Depolar, Sevkiyat |
|
|
Modül 4: |
Sürekli
İyileştirme, Kalite ve Yalın Üretim |
|
|
Tedarik
zincirinde faaliyet
gösteren ve
performansını artırmak
isteyen kurumların
yapılandırması gereken
planlama, uygulama ve
süreç iyileştirme
sistematikleri, işleyiş
prensipleri, yöntem ve
teknikler uygulamalı
olarak ele alınmaktadır.
Detaylı bilgi için
tıklayınız. |
|
|
|
Detay
Çizelgeleme
|
Modül 1: |
Detay
Çizelgelemenin Temel Kavramları |
|
|
Modül 2: |
Tek
Makine, Paralel Makine Çizelgeleme |
|
|
Modül 3: |
Akış, Atölye, Proje
Tipi Üretim, Optimizasyon |
|
Detaylı
bilgi
için
tıklayınız.
|
|
|
Robust Tasarım (Taguchi
Metodu) |
|
Modül 1: |
Kalite
Kayıp Fn, S/N Oranı,
Proje Türleri |
|
|
Modül 2: |
Farklı
Sistemler için Vaka Analizleri |
|
|
Modül 3: |
Parametre
Toleranslarının Tasarımı |
|
Detaylı
bilgi
için
tıklayınız.
|
|
|
İstatistiksel Proses
Kontrol |
|
Modül 1: |
Prosesler, Kalite, Değişken Kontrolü |
|
|
Modül 2: |
Nitelik
Kontrolü, Yeterlilik, Kabul Örnekleme |
|
Detaylı
bilgi
için
tıklayınız. |
|
Rekabetçi
Ürün
Geliştirme
|
Modül 1: |
Ürün
Stratejileri, Konsept Geliştirme, HoQ |
|
|
Modül 2: |
Sistem
Tasarımı, EQFD, DFMA, DFE |
|
|
Modül 3: |
Parça
Tasarımı, Robust Tasarım, Toleranslar |
|
Detaylı
bilgi
için
tıklayınız. |
|
Açık
Sınıf mı,
Kuruma
Özel mi?
|
Eğitim modülleri
genel katılıma açık veya
kuruma özel olarak
düzenlenmektedir.
|
Açık Sınıf
Eğitimlerinin
Avantajları
Bakış Açısı
ve Çevre Edinme
(Networking)
Farklı
firmaların
planlamaya
ilişkin
sorunları
hakkında genel
bilgi sahibi
olarak, farklı
bakış açılarının
kazanımını ve
çok boyutlu
düşünme fırsatı
edinilmesine
olanak verir.
Farklı
firmalardan
gelen
katılımcılar
arasında tanışma
ve networking
imkanı sağlar.
Maliyet
Avantajları ve
Kolaylıklar
Eğitime aynı
firmadan az
sayıda çalışanın
katılımı söz
konusu olduğunda
kuruma özel
eğitimlere göre
katılımcı başına
eğitim birim
ücretleri daha
düşük olur.
Özellikle aynı
departmanda
çalışan
kişilerin
hepsinin aynı
anda eğitime
katılması
mevcut süreçleri
aksatabiliyorsa
uygun bir çözüm
haline gelir.
|
Kuruma Özel
Eğitimlerin
Avantajları
Gizlilik
Tartışmaların ve
analizlerin
kurum özelinde
gizlilik içinde
yapılmasına
imkan sağlar.
Maliyet
Avantajları ve
Kolaylıklar
Eğitim alan kişi
sayısı arttıkça
katılımcı başına
birim ücret
azalır.
Eğitimin tarihi
ve zamanlaması
kuruma uyacak
şekilde
belirlenir.
Eğitimin Etkisi
Çalışanların
eğitimi birlikte
alması, üzerinde
tartışılan
konuların ve
varılan
sonuçların ekip
tarafından
anında kabul
görmesini ve
uygulamaya
geçmede zaman
kaybı olmamasını
sağlar.
|
|
|
