Ana Sayfa     |     Hakkımızda     |      EN

             Bize Ulaşın:

Eğitim takvimi için tıklayınız     |    (0216) 3224170

 

Planlama nedir?

Talep Planlama ve Tahminleme nedir?

Satış ve Operasyon Planlama nedir?

Üretim Planlama nedir?

Malzeme Planlama nedir?

Detay Çizelgeleme nedir?

Stok Optimizasyonu nedir?

Depo ve Lojistik Planlama nedir?

Tedarik Zinciri Yönetimi nedir?

İşgücü Planlama nedir?

Optimizasyon nedir?

 

Depo ve Lojistik Planlama Nedir?

Son Güncelleme
21 Aralık 2017

 

 

Stok Planlaması nedir?

 

Stok planlama, üreticiler için hammaddeler ve ticari ürünler için sipariş verme, yarı mamul ve mamuller için ise üretim emri çıkarma planlaması ile ilgilenir. Müşteri taleplerini karşılayacak stok düzeylerinin belirlenmesi ve yönetimi sağlarken satın alma, üretim, depo ve sevkiyat kısıtlarının da göz önünde buundurulmasını gerektirir. Stoklara ilişkin yatırım ve diğer maliyetlerinin kontrol altında tutulması gerekliliği, stok yönetimini zorlaştıran önemli faktörlerdendir. Stok düzeylerinin tedarik zinciri içerisinde farklı kurum ve tesisler arasında sevkiyatı ve konumlandırılması gerekliliğinde stok yönetiminin lojistik ve dağıtım planlama ile birlikte ele alınması ihtiyacı doğar.

 

Stokların saklandığı, sıralandığı ve birleştirildiği tesislere depo denir. Depoların planlaması ile ilgili de pek çok karar alınması gereklidir.

 

 

Lojistik Planlama nedir?

 

Lojistik, organizasyonlarda tedarik zinciri boyunca tesisten tesise malzeme akışlarının ve bu akışlar ile ilgili bilgilerin planlaması ve kontrolü ile ilgilenir. Lojistik doğru malzemenin, doğru yerde, doğru zamanda hazır edilmesine çalışır. Bunu yaparken mevcut kısıtlamalara uyulmalı ve belirlenen performans ölçüleri optimize edilmelidir.

 

Taşıma veya dağıtım hizmetleri ile birbirine bağlı tesisler bir Lojistik Sistemi oluşturur.
 

 

Lojistik ile Dağıtım'ın farkı nedir?

 

Lojistikte hem kuruma gelen, hem de kurumdan çıkan malların tedarik zincirleri boyunca akışının planlanması, yönetimi ve kontrolü söz konusudur. Dağıtım ise daha ziyade kurumdan çıkanların lojistiğine ilşkin olarak kullanılan bir ifadedir.

 

 

Stok, Depo ve Lojistik Planlama'nın temel amaçları nelerdir?

 

Stok, Depo ve Lojistik Planlama kapsamında tesislerden son kullanıcıya malzeme akışının planlanmasında çok sayıda planlama kararı söz konusudur.

 

Tedarik Zinciri Yönetimi'nin temel amaçları müşteriye sunulan hizmet düzeyini yüksek seviyede tutmak ve toplam lojistik maliyetlerini azaltmaktır. Birbiri ile ödünleşme (trade-off) içerisinde olan bu iki amacın varlığı tedarik zincirleri kapsamındaki lojistik sistemlerinin planlanmasını da zorlaştıran temel etkendir.

 

Bu planlamayı ve akabinde uygulamasını doğru ve etkin şekilde yapabilen kurumlar, rekabetçilerine göre ciddi avantajlar sağlayabilmektedir.

 

 

Stok Yönetimi, Depo ve Lojistik Planlama'nın kapsamı nedir?

 

Bu kapsamda tesislerden son kullanıcıya malzeme akışının planlanmasında çok sayıda planlama kararı söz konusudur. Aşağıda örnek planlama kararları tesisler, depo stokları ve taşımacılık alt başlıkları altında gruplanmıştır. Ayrı maddeler halinde yazılmış olsa da bahsedilen planlama kararlarının birbiri ile ilişkili olduğu ve eş zamanlı olarak verilmesi gerektiği unutulmamalıdır.

 

Tesislerin konumu ve yapısına ilişkin planlama kararları:

 

–  Tesisin yerinin (lokasyon) seçimi

–  Yatırım veya kiralama kararları

–  Tesis satışı veya tesisi boşaltma

–  Tesis kapasitesi artırma veya küçültme

–  Tesis yerleşimleri ve konfigürasyonları, vb.

 

Stok Yönetimine ilişkin planlama kararları:

 

–  Stok grupları, hacimleri ve sınıflandırmaları (Pareto)

–  Stok kalemi detayında minimum ve maksimum seviyeler

–  Üretim veya sipariş miktarları

–  Sipariş hazırlama kararları

–  Araç yükleme ve boşaltma planlaması

–  Çalışan sayıları ve vardiya düzenleri

–  Fazla mesai kararları, vb.

 

Depolamaya ilişkin planlama kararları:

 

–  Depo binası boyutlandırma

–  Mal kabul ve sevk alanları boyutlandırma
–  Saklama ortamı ve taşıma ekipmanı seçimi
–  Saklama alanları boyutlandırma
–  Depo içi ürün yerleştirme
–  Toplayıcı rotalama
–  Paketleme ve araç yerleştirme, vb.

 

Taşımacılığa ilişkin planlama kararları:

 

–  Taşıma biçimlerinin seçimi

–  Tesisler arası transferlerin miktarları

–  Hizmet Kontratları (3PL)

–  Araç yatırımı veya kiralama kararları

–  Yük birleştirme kararları

–  Araç rotalama, vb.

 

 

Stok Yönetimi, Depo ve Lojistik planlamanın zorluğu nedir?

 

Stok, Depo ve Lojistik Planlama kapsamında bu denli çok sayıda ve birbiri ile alakalı planlama kararının eş zamanlı olarak belli sistematikler doğrultusunda verilmesi gerekliliği planlamayı zorlaştırmaktadır.

 

 

ÖNEMLİ NOT:  Bu yazı, bilgi amaçlıdır. Sözü edilenler her kurum için geçerli olmayabilir.

- Dr. İlker Güçlü, Optimum Planlama

 

 

 

Stok, Depo ve Lojistik Planlama odaklı Optimum Planlama programları hangileridir?

 

Optimum Planlama, lojistik ve dağıtım planlama süreçleri ile doğrudan alakalı ve planlamanın farklı düzeylerinin işlendiği aşağıdaki eğitim programlarını sunmaktadır.

 

Stok yönetimi, depolama ve lojistik süreçlerinin iyileştirilmesine ve rekabet avantajı sağlayacak şekilde yapılanmasına yönelik bilgi, beceri ve uygulama örneklerinin sunumu hedeflenmektedir.

Klasik planlama yöntemleri ve yenilikçi optimizasyon teknikleri karşılaştırmalı olarak ve uygulamalar eşliğinde paylaşılmaktadır.

Programın tüm detaylarını incelemek için tıklayınız.

 


 

 

Optimum Planlama'nın Diğer Programları

 

Optimum Planlama, kurumların planlama kabiliyetlerini iyileştirerek kurumsal performansı artırmaya odaklı eğitim programları ile danışmanlık hizmetleri sunmaktadır.

 

Eğitim programları kapsamında sunulan diğer ana modüller şu şekildedir:

 

 

       

 

 

« BAŞA DÖN

Planlama nedir?

Talep Planlama ve Tahminleme nedir?

Satış ve Operasyon Planlama nedir?

Üretim Planlama nedir?

Malzeme Planlama nedir?

Detay Çizelgeleme nedir?

Stok Optimizasyonu nedir?

Depo ve Lojistik Planlama nedir?

Tedarik Zinciri Yönetimi nedir?

İşgücü Planlama nedir?

Optimizasyon nedir?

 

 

Ana Sayfa

Planlamanın Temel Kavramları

Tedarik Zinciri Yönetimi nedir ? Talep Planlama nedir ? Satış ve Operasyon Planlama ? Üretim Planlama nedir ? Malzeme Planlama nedir ? Detay Çizelgeleme nedir ? Stok Optimizasyonu nedir ? Depo ve Lojistik Planlama nedir ? İşgücü Planlama nedir ? Optimizasyon nedir ?

 

Eğitim ve Sertifika Programları

Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri Talep Planlama ve Tahminleme Satış ve Operasyon Planlama

Üretimde Genel Planlama ve Çizelgeleme Ana Üretim, Kapasite & Malzeme Planlama Detay Çizelgeleme Stok Yönetimi, Depo ve Lojistik Planlama İşgücü Planlama Optimizasyon Teknikleri Kalite Yönetiminin Temelleri İstatistiksel Proses Kontrolü Rekabetçi Ürün Geliştirme Robust Tasarım (Taguchi Metodu) Deneysel Tasarım

Danışmanlık

 

Referanslar

Referans Listesi Katılımcıların Yorumları Eğitimlerden Görseller

 

Duyurular

Açık Eğitim Takvimi Eğitim Ön Kayıt Formu Kuruma Özel Eğitimler e-Bülten KVK Bilgi Metni

 

Hakkımızda

İletişim Bilgileri
 

Copyright © 2019, Optimum Planlama Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

 

 

 

 

 

Anahtar Kelimeler (Keywords): Tedarik Zinciri Yönetimi, Üretim Planlama ve Kontrol Eğitim Programları, Planlama Eğitimleri, Planlama Nedir, Üretim Planlama Nedir, Talep Planlama Nedir, Satış ve Operasyon Planlama Nedir, Malzeme Planlama Nedir, Detay Çizelgeleme Nedir, Stok yönetimi, Depo ve Lojistik Planlama Nedir, Stok Yönetimi Nedir, Optimizasyon Nedir, İşgücü Planlama Nedir, Üretim Planlama Eğitimi, Üretim Planlama ve Stok Kontrolü, Üretimde Genel Planlama ve Çizelgeleme, Talep Planlama, Satış Tahmin Teknikleri, Talep Tahmin Teknikleri, Talep Tahminleme Teknikleri, Detay Çizelgeleme, Atölye Çizelgeleme, Makine Çizelgeleme, Çizelgeleme Eğitimi, Kapasite Planlama Eğitimi, Malzeme Planlama Eğitimi, Ana Üretim, Kapasite ve Malzeme Planlama, Kapasite ve Malzeme Planlama, İşgücü Planlama ve Çizelgeleme, Satış Operasyon Planlama, Satış ve Operasyon Planlama, S&OP, İstanbul, Bursa, Ankara, İzmir, Kocaeli, Kuruma Özel Eğitim, Workshop, Seminer, Danışmanlık Hizmetleri, Stok Yönetimi, Sevkiyat Planlama, Lojistik Planlama, Dağıtım Planlama, Stok, Depo ve Lojistik Planlama, Optimizasyon Teknikleri, Robust Tasarım, Robust Design, Taguchi Design, Orthogonal Array, Deneysel Tasarım ve Analiz, Design of Experiments, DOE, Design for Manufacture and Assembly, DFMA, DFR, DFX, Rekabetçi Ürün Geliştirme, Product Design and Development, Process Development, Proses Tasarımı, Kalite Mühendisliği, Kalite Evi, House of Quality, Kalite Fonksiyonu Yayılımı, Quality Function Deployment, QFD, EQFD, Kalite Yönetimi, Quality Management, Kalite Kontrol, İstatistiksel Proses Kontrol, İPK, SPC,